Ang modelo ng pamumuno na ito ay batay sa pagbagay sa uri ng pamumuno na dapat gawin ng boss patungkol sa antas ng pag-unlad ng mga empleyado at ang sitwasyon kung saan nahanap nila ang kanilang sarili, na ginagawang mas epektibo, dahil ang pinakaangkop ay naisakatuparan na patungkol sa sitwasyon kung saan ang koponan ng trabaho ay umaangkop sa kanilang mga pangangailangan.
Ayon sa mga dalubhasa sa sikolohiya sa trabaho, ang namumuno ay maaaring magkaroon ng dalawang uri ng pag-uugali, ang tagapamahala, nakatuon ito sa katuparan ng mga gawaing isasagawa, na nagpapahiwatig kung kailan at saan sila dapat isakatuparan, at ang suportang pag-uugali, na nakadirekta higit pa patungo sa pangkat ng trabaho, dahil hinihimok nito ang pakikilahok ng mga miyembro at hinihimok sila.
Tulad ng nabanggit, ang namumuno ay umaangkop sa mga sitwasyon, na nagreresulta sa iba't ibang mga estilo ng pamumuno, halimbawa ng kontrol, ang lahat ay ginagawa sa ilalim ng mahigpit na mga order mula sa pinuno, ang mga nasasakop ay sumusunod lamang sa mga order, mayroon ding kaso kung saan ang mga responsibilidad Inilaan ang mga ito sa lahat ng mga manggagawa habang ibinabahagi ang paggawa ng desisyon, ang pangangasiwa sa kabilang banda ay isinasaalang-alang ang mga ideya ng mga subordinate ngunit sila ay nasa patuloy na pagbabantay, ang payo ay kapwa ang pinuno at ang mga taong namamahala Ang mga ito ay bahagi ng paggawa ng desisyon at ang kontrol ay isinasagawa ng parehong partido, sa wakas ay mayroong delegasyon na kung saan ay nailalarawan sa pamamagitan ng ang katunayan na ang namumuno ay namamagitan nang napakakaunting beses mula pa karamihan sa mga responsibilidad na-delegate.
Ang mga sitwasyon kung saan nahanap ng mga nasasakupan ang kanilang sarili ay maaari ding mag-iba, ipahiwatig ng mga eksperto na mayroong apat na uri ng mga antas ng pag-unlad ng mga pangkat ng mga manggagawa at kung saan ang pinuno ay kailangang kumuha ng ibang posisyon, ang antas ng pag-unlad na isa ay nailalarawan sa ang grupo ay walang mahusay na kumpetisyonupang maisakatuparan ang mga gawain samakatuwid ay mababa ang pangako, samakatuwid ang pinuno ay dapat na laging pagbabantay, sa antas ng dalawang ang koponan sa trabaho ay may ilang mga kasanayan upang isakatuparan ang trabaho ngunit dapat silang laging nasa ilalim ng pangangasiwa, dahil wala silang pangako, Ang pagbuo ng antas ng tatlong ay nailalarawan sa pamamagitan ng ang katunayan na ang pangkat ay may kaalaman at pangako ng variable, maaari nilang isakatuparan ang mga gawain ngunit patuloy silang nangangailangan ng payo upang makamit ang mga ito nang mabilis, sa wakas sa antas ng apat na ang lider ay maaaring italaga ang mga gawain mga gawain dahil ang kanyang koponan ay sinanay upang maisagawa ang mga gawain at nakatuon sa kanila.
