Ang Matrix Foda ay ang akronim para sa isang pamamaraan ng pagtatasa na naglalayong magbigay ng isang detalyadong pagtingin sa panloob at panlabas na istraktura ng isang kumpanya o proyekto. Karamihan sa mga oras, ang pagtatasa ng SWOT ay isinasagawa sumusunod na 4 na tiyak na mga hakbang, tulad ng panloob at panlabas na pag-aaral, paghahanda ng matrix at pag-unlad ng isang kumpletong diskarte. Ang akronim na ito na SWOT ay tumutugma sa mga salitang Lakas, Mga Pagkakataon, Mga Kahinaan at Banta.
Ano ang SWOT matrix
Talaan ng mga Nilalaman
Tinatawag din na SWOT matrix o pagtatasa ng SWOT, ito ay isang pagsusuri na ginagamit sa isang kumpanya o proyekto upang suriin ang mga kundisyon nito upang maisagawa ang isang gawain at kung anong mga kadahilanan ang maaaring hadlangan ito. Ito pagkatapos mailapat ay nagbibigay-daan upang gumuhit ng isang plano ng diskarte upang ma-optimize ang senaryo ng pinag-aralan na bagay.
Ang SWOT (Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats) matrix ay nilikha ng consultant na si Albert S. Humphrey noong 1970s sa panahon ng pagsasaliksik. Ang isang matrix ay dapat na nakabalangkas (sa online may mga modelo ng template ng SWOT matrix), na nakalista sa isang talahanayan ng SWOT bawat isa sa mga kalakasan, pagkakataon, kahinaan at banta ng institusyon o proyekto.
Mga lakas
Ang mga ito ang panloob na katangian ng negosyo na pinapayagan itong mai-promosyon at makakatulong upang matugunan ang mga itinakdang layunin. Ito ay tumutukoy sa panloob na mga katangian ng samahan, kung saan ang mga panlabas na kadahilanan ay hindi makagambala, tulad ng mga mapagkukunan at pagsasanay, kakayahang umangkop, bukod sa iba pang mga katangian.
Mga Pagkakataon
Ito ay tumutukoy sa mga kaganapan o katangiang panlabas sa negosyo na maaaring magamit pabor sa negosyante upang ginagarantiyahan ang paglago ng kanyang kumpanya. Ang mga ito ay dapat kilalanin ng samahan upang makakuha ng mga kalamangan sa kumpetisyon.
Mga kahinaan
Ang mga ito ang panloob na aspeto na sa isang paraan o iba pa ay hindi pinapayagan ang paglago ng negosyo o na hadlangan ang katuparan ng mga itinakdang layunin. Inilalagay nito ang kumpanya sa isang hindi magandang posisyon, at maaaring kawalan ng mga mapagkukunan, kasanayan o diskarte.
Mga banta
Ang mga ito ang panlabas na kaganapan ng negosyo, sa karamihan ng mga oras na hindi mapigil ng may-ari at kawani ng nasuri na kumpanya. Ang pinakamagandang halimbawa sa kanila ay ang kumpetisyon.
Mga paggamit ng SWOT matrix
- Pinapayagan nitong suriin ang sitwasyon kung saan nahahanap ang isang kumpanya o proyekto.
- Pinapayagan kang lumikha ng mga diskarte na magbibigay-daan sa iyo upang manatiling nakalutang sa hinaharap, pati na rin i-highlight ang pinakamahusay na binuo na mga katangian, tinatakpan ang mga depekto na napansin sa pag-aaral.
- Pinapayagan nitong tukuyin ang panloob at panlabas na mga aspeto na pumapabor o pumipigil sa wastong paggana ng kumpanya.
Mga halimbawa ng SWOT matrix
Personal na SWOT
Halimbawa ng isang mag-aaral:
- Mga lakas: alam niya kung paano unahin ang kanyang takdang-aralin, maagap ng oras, pamamaraan at nakakakuha ng magagandang marka.
- Mga Pagkakataon: upang dumalo sa mga kurso, kongreso at kumuha ng trabaho bilang isang intern.
- Mga Kahinaan: wala siyang maraming contact, walang karanasan sa larangan at hindi sanay sa pagtutulungan.
- Mga Banta: Ang iyong karera ay nasa mataas na demand, ang iyong lokasyon ay hindi nagpapakita ng maraming mga pagkakataon, at mataas ang iyong kumpetisyon.
Negosyo SWOT
Negosyo na "Manuela y Asociados CA": Pagbebenta ng mga ekstrang piyesa para sa mga kotse ng iba't ibang mga tatak, na may lokasyon na malapit sa mga dealer, na may mga oras ng negosyo mula 9 ng umaga hanggang 12pm at mula 2pm hanggang 4pm, kasama ang isang salesperson, isang cashier at isang janitor, at nagbebenta sila mula sa 200 hanggang 250 na mga artikulo araw-araw. Ang iyong pagtatasa ay:
Mga Tanong na Madalas Itanong ng SWOT Matrix
Ano ang SWOT matrix?
Ito ay isang pamamaraan ng pagsusuri na binubuo ng pagturo ng positibo at negatibong mga aspeto ng isang samahan, pati na rin ng isang proyekto, kapwa ang mga maaaring kontrolin at mabago (panloob), at ang mga hindi (panlabas).