Ang organisasyon ng kultura ay nauugnay sa isang hanay ng mga halaga, pag-uugali, karanasan at gawi sa mga pangkat na nakikipag-ugnay sa loob ng isang samahan. Sa kulturang pang-organisasyon, mayroong mga impormal at hindi nakasulat na mga regulasyon, na gumagabay sa pang-araw-araw na pag-uugali ng mga miyembro ng isang samahan, mga pag-uugali na maaaring nakahanay o hindi maaaring naayon sa layunin ng samahan.
Ang mga halagang ito o pamantayan ay nagsisilbing gabay kapag nagsasagawa ng sarili sa loob ng anumang kumpanya, dahil tinukoy nila ang mga naaangkop na pag-uugali na dapat mapagtanto ng mga manggagawa ng isang kumpanya sa mga tukoy na sitwasyon, pati na rin patungkol sa pakikipag-ugnayan, na Dapat itong maganap sa pagitan nila bilang mga kasapi ng pareho, upang sa ganitong paraan maitaguyod ang paglago at pag-unlad ng samahan.
Karaniwang nagpapakita ang kultura ng organisasyon sa sumusunod na paraan: sa paraan kung saan isinasagawa ng kumpanya ang mga aktibidad nito, sa paggamot ng mga empleyado, kostumer at lipunan sa pangkalahatan. Sa antas ng pagbibigay ng awtonomiya at kalayaan sa paggawa ng desisyon, personal na pagpapakita at paglikha ng mga makabagong ideya. Sa paraang ginagamit ang kapangyarihan at kung paano nagpapalipat-lipat ng impormasyon sa saklaw nito. Dahil sa antas ng pangako na isinagawa ng mga empleyado tungo sa sama-samang mga layunin.
Ang kulturang pang - organisasyon at corporate ay maaaring isaalang-alang sa dalawang paraan, isang malakas na kultura at isang mahina. Ito ay itinuturing na malakas kapag ang lahat ng tauhan ng kumpanya ay naniniwala sa mga halaga at prinsipyo ng samahan. Ito ay itinuturing na mahina, kapag ang mga halagang ito sa organisasyon ay hindi nakakagawa ng paniniwala sa mga manggagawa, kaya napilitan silang gawin ito.
Katulad nito at batay sa mga layunin na hinabol ng kumpanya, mayroong 4 na mga modelo ng kulturang pang-organisasyon:
Ang kultura sa mga organisasyong nakatuon sa kapangyarihan: sa kasong ito ang pangunahing layunin ng samahan ay ang pagiging mapagkumpitensya, at ang mga halagang nauugnay sa pamamaraang ito ay ang mga pagsasama-sama ng mga posisyon ng kapangyarihan sa loob nito at ang mga nagtataguyod ng sentralisasyon sa paggawa ng desisyon. paggawa ng desisyon.
Ang kultura sa mga organisasyong hilig patungo sa mga pamantayan: ang layunin nito ay ang katatagan at seguridad ng kumpanya. Ang mga halagang nauugnay sa kulturang ito ay batay sa ganap na pagsunod sa mga pamantayang itinatag sa samahan, pati na rin ang pagtiyak na wastong naisakatuparan ang mga pamamaraan.
Ang kultura sa mga organisasyon na may pagtuon sa mga resulta: sa kasong ito, ang kumpanya ay nakasandal patungo sa kahusayan ng mga mapagkukunang ginamit upang makamit ang mga layunin, pinahahalagahan ang lahat ng mga aksyon na nag-aambag sa kanilang mga nakamit.
Ang kultura sa mga organisasyong nakatuon sa mga tao: nauugnay ito sa lahat ng mga halagang iyon na bumubuo ng kasiyahan para sa bawat miyembro ng samahan, samakatuwid, ang lahat ng nagtataguyod ng personal na katuparan ng mga manggagawa.
Mahalaga na magdagdag ng ilang mga pag-andar na pagsasanay sa kultura ng organisasyon. Ang ilan sa mga ito ay: pagbibigay sa mga customer ng mga produktong idinagdag na halaga at serbisyo, pati na rin ang pagtiyak sa mga kita ng kumpanya. Itaguyod ang isang pakiramdam ng pagkakakilanlan at pagiging kabilang sa mga miyembro ng kumpanya. Gawing posible na magtatag ng mga pamamaraan ng pagkilos na nagbibigay-daan sa mas mahusay na pagganap sa organisasyon
