Ang pagsasanay ay tinukoy bilang isang hanay ng mga aktibidad na pang-edukasyon na naglalayong palawakin ang kaalaman, kasanayan at kakayahan ng mga kawani na nagtatrabaho sa isang kumpanya. Nagbibigay-daan sa pagsasanay ang mga manggagawa na makagawa ng mas mahusay sa kanilang kasalukuyang posisyon at hinaharap, na umaangkop sa pagbabago ng mga hinihingi ng kapaligiran. Ito ay nakikita bilang isang panandaliang proseso ng edukasyon, gumagamit ito ng dalubhasa at nakaplanong mga diskarte kung saan ang kawani ng kumpanya ay kukuha ng kaalaman at kasanayan na kinakailangan upang madagdagan ang kanilang pagiging epektibo sa pagkamit ng mga layunin na pinlano ng samahan kung saan sila nagtatrabaho..
Ano ang pagsasanay
Talaan ng mga Nilalaman
Tulad ng ipinaliwanag sa nakaraang talata, ang pagsasanay ay walang iba kundi ang sining at pagpayag na turuan, turuan at turuan ang isang tiyak na bilang ng mga tao na may balak na maging bahagi ng isang kumpanya o isang pangkat ng trabaho. Sa pagsasanay, inilaan na ang mga tao ay makakuha ng karagdagang kaalaman tungkol sa isang tukoy na paksa o hanapbuhay, upang, kung matugunan nito ang mga inaasahan ng employer o boss, maaari silang pumili upang sakupin ang posisyon na magagamit.
Ang pagsasanay ng mga tauhan ay karaniwan sa mga kumpanya, habang hinahangad nilang sanayin ang kanilang mga empleyado sa iba't ibang mga sangay at palakasin ang kanilang kaalaman. Sa ganitong paraan, ang empleyado ay mas mahusay na naghahanda at nagdaragdag ng mga pagkakataong umakyat ng isang hagdan o posisyon, at sa kabilang banda ay nag-injected ang kumpanya ng pagganyak sa mga manggagawa nito at hinihimok silang palakasin ang kanilang kaalaman. Ito, nang hindi direkta, ay isang pakinabang para sa negosyo. Kung nagawang sanayin ng kumpanya ang mga manggagawa nito, tataas ang produksyon at, kasama nito, ang mga benepisyo at resulta ng bawat trabaho.
Ang pagsasanay sa Ingles ay tinatawag na Pagsasanay. At ang listahan ng magkasingkahulugan na pagsasanay ay mahaba, nagsisimula sa tagubilin, pagtuturo at paghantong sa pagsasanay. Ang isang kumpanya na patuloy na nagsasanay ng mga tauhan nito ay hindi kailanman mahuhuli sa pagiging atras at pagiging luma ng kanilang kaalaman, sa halip ay magkakaroon ito ng isang nai-update na mapagkukunan ng tao sa kumpetisyon sa iba, na positibong nakakaapekto sa pagiging produktibo ng samahan.
Ang pagkakaroon ng mga manggagawa na marunong kumilos, kung ano ang gagawin at kung paano makamit ang tagumpay ng kanilang kumpanya ay mahalaga at ito ay higit na nakamit sa pamamagitan ng pagsasanay na natanggap at ang pagpayag na ang manggagawa mismo ay nais na matuto at magbago ng kaalaman.
Sa panahong ito, karaniwan nang maghanap ng pagsasanay para sa mga kumpanya, o para sa kanila na mag-ayos ng mga kurso sa pagsasanay na panteknikal upang ang kanilang mga empleyado ay magkaroon ng malawak na kaalaman tungkol sa kanilang lugar ng trabaho, ang posibleng mga bagong kundisyon na lilitaw sa merkado, mga pagsulong sa teknolohiya ng kanilang sangay ng trabaho at lahat na may kinalaman sa posisyon na hawak sa loob ng kumpanya. Ito ay isang kinakailangan, kapaki-pakinabang na pagsasanay na bumubuo ng personal na mga benepisyo para sa bawat manggagawa na sumasailalim ng pagsasanay para sa trabaho.
Konsepto sa pagsasanay ayon sa mga may-akda
Ayon kay Simón Dolan, ang pagsasanay sa manggagawa ay binubuo ng isang hanay ng mga aktibidad na ang pangunahing layunin ay upang mapabuti ang kanilang kasalukuyan o hinaharap na pagganap, sa gayon pagtaas ng kanilang kakayahan sa pamamagitan ng pagpapabuti ng kanilang kaalaman, kasanayan at pag-uugali.
Ayon kay Chiavenato, ang pagsasanay ay isang mabisang kasangkapan upang mapagbuti ang pagganap ng mga manggagawa ng isang kumpanya, kaya, kahusayan ng par, makakatulong ito upang magkaroon ng isang proseso kung saan pinadali ang kinakailangang pagbabago upang ang mga kawani ng kumpanya ay magkaroon ng isang mas mahusay na paningin ng mga kalamangan at pakinabang nito.
Pagsasanay ayon sa rae
Tinukoy ng Royal Spanish Academy ang pagsasanay bilang "Aksyon o epekto ng pagsasanay".
Patuloy na pagsasanay
Tulad ng nabanggit na, ang pagsasanay ay magkasingkahulugan sa pagsasanay. Sa puntong ito, tumutukoy ito sa pera at pamumuhunan sa oras na inilalaan ng isang tao upang makuha ang kaalamang hinihingi, upang makamit ang isang tiyak na layunin at kung ito ay patuloy na isinasagawa, ito ay itinuturing na pare-pareho ng pagsasanay. Ang layunin ng pagsasanay ay upang madagdagan ang mga kakayahan at kakayahan ng indibidwal, sa pamamagitan ng pagtuturo, upang mapataas nila ang kanilang pagganap sa pagtupad ng kanilang nakatalagang gawain sa loob ng samahan.
Sa karamihan ng mga kaso, sa mga samahan ang pagsasanay ay nabuo sa isang organisadong pamamaraan at bahagi ng diskarte sa negosyo na idinisenyo para sa kanilang paglago. Bagaman ang palagiang pagsasanay ay mahalaga para sa pagsasanay ng mga tauhan na kakapasok lamang sa isang samahan, upang mabilis silang umangkop sa kanilang tungkuling gagampanan; Inihayag ng mga pag-aaral na ang isa sa mga susi para sa isang tao na makaakyat sa mga sakayan sa loob ng hierarchy ng kumpanya kung saan sila nagtatrabaho ay tiyak na sa pagpapatuloy ng pagsasanay na ito ng mga empleyado.
Gayundin, ito ay gumaganap ng isang pangunahing papel upang ang mga nag-asum na ng mga posisyon ng mga boss sa loob ng samahan, ay manatili sa mahabang panahon sa trabahong iyon. Sa gayon, kapag ang isang kumpanya ay handang mamuhunan sa paghahanda ng mga tauhan nito, sa iba't ibang mga ranggo, ang isang mabisa at mabisang kapaligiran sa pagtatrabaho ay maaaring masunod, na magsusulong ng isang pagiging kabilang at dagdag na halaga para sa lahat ng mga sumasakop sa trabaho. sa loob nya.
Ngayon ang mundo ng negosyo ay nabubuhay sa patuloy na pagbabago. Nasa pagkakaroon kami ng isang tularan na nakatuon sa kaalaman at kagalingan ng mga tao, na lampas sa simpleng kakayahang kumita ng samahan. Ang itinuring na tagumpay kahapon ay maaaring hindi ngayon at kung ano ang matagumpay ngayon ay maaaring hindi matagumpay bukas. Ipinapaliwanag nito nang kaunti kung paano ang ating lipunan at ang kanilang paraan ng pag-nakikita na nagbago ang mga bagay.
Sa globalisasyong sumasaklaw ngayon sa buong mundo, nakakagulat na mga mamimili at nagbabago sa loob ng ganoong pagkakaiba-iba, ito ay lalong isang gawain na higit na nahihirapan, kaya't ang patuloy na paghahanda ng mga tauhan, ay may pangunahing papel sa loob ng samahan, mula noong na panatilihing napapanahon ng mga manggagawa sa mga bagong kalakaran at pag-uugali ng merkado kung saan tumatakbo ang kumpanya; Matutulungan ito nitong tumagal sa paglipas ng panahon, nag-aalok ng magagandang bagay sa bawat henerasyon kung saan ito bahagi.
Mga uri ng pagsasanay
Ang pagsasanay ay nakatuon sa manggagawa na magsasagawa ng isang bagong aktibidad, alinman dahil lilipat siya sa ibang posisyon sa loob ng kumpanya, o dahil siya ay isang bagong empleyado sa kumpanya. Ito ang dahilan kung bakit ang pagsasanay na iyong natanggap ay maaaring hatiin sa tatlong malalaking grupo:
Pagsasanay sa pre-entry
Ginagawa ito para sa mga layunin ng pagpili, na naghahangad na mag-alok sa mga bagong tauhan ng kaalaman o kasanayan na kailangan nila para sa wastong pagganap ng kanilang posisyon.
Pagsasanay sa induction
Ito ay isang serye ng mga aktibidad na nagpapahintulot sa bagong empleyado na isama ang kanyang posisyon, kanyang pangkat, kanyang boss at ang kumpanya.
Pampromosyong pagsasanay
Ang pagsasanay na ito ay nagbibigay sa empleyado ng posibilidad na maabot ang mas mataas na mga hierarchical na posisyon. Binubuo ito ng isang hanay ng mga aksyon na nakatuon sa pagpapatupad ng mga aktibidad na nagtataguyod ng pagpapabuti ng mga saloobin ng mga empleyado.
Proseso ng pagsasanay
Ang bawat kumpanya ay mayroong kagawaran ng mapagkukunan ng tao at ang mga tagapangasiwa nito ay ganap na may kamalayan na ang mga manggagawa ay ang kahusayan ng tao na mapagkukunan ng tao sa lahat ng mayroon nang mga programa sa pagtatrabaho. Iyon ang dahilan kung bakit ang mga boss, administrador at manager ay may interes at tungkulin upang matiyak na ang kanilang mga empleyado ay may naaangkop na mapagkukunan, kagamitan at kaalaman upang gumana sa isang kapaligiran sa negosyo. Ang pagsasanay na ito ay kumakatawan at sumasaklaw sa personal na kaalaman ng bawat manggagawa, naiimpluwensyahan ang kanilang mga kakayahan at ang paraan upang mapabuti ang kanilang mga kasanayan sa trabaho.
Ang proseso ng pagsasanay ay batay sa mga pamamaraang ginamit upang sanayin ang mga manggagawa ng kumpanya, na makapagsimula sa mga kursong terminolohiya upang masakop ang mas malawak at kumplikadong mga paksa sa paghawak ng makinarya, teknolohiya o anumang paksa na may kinalaman sa object ng Nagtatrabaho ako sa lugar ng trabaho. Sa loob ng prosesong ito, mayroong 3 mabisang paraan upang matagumpay na maisakatuparan ang pagsasanay sa trabaho at sila ang yugto ng pagpasok, programa sa pagsasanay at panghuli, pagsusuri.
Bahagi ng pagpasok
Sa unang lugar, ang isang sitwasyon na pagtatasa ay isinasagawa ng mga kundisyon kung saan ang kumpanya ay, ang mga layunin, maikli, katamtaman at pangmatagalang mga layunin, mga patakaran sa paggawa at kung ano ang hinahanap nito sa mga taong nagtatrabaho dito, sa ganitong paraan, isang pagpapasiya ng mga salungatan na itinaas sa bawat posisyon sa trabaho at ang mga puntos o mekanismo na kinakailangan upang malutas ang mga ito ay nakakamit. Inilagay ang mga problemang ito kasabay ng kanilang mga posibleng solusyon, maaari kang magkaroon ng mga tunay na elemento ng impormasyon upang makagawa ng mga kongkretong desisyon at matiyak ang tagumpay sa kabuuang paghahanda ng mga empleyado.
Programa ng pagsasanay
Ito ay isang dokumento na ang nilalaman ay binubuo ng isang hanay ng mga tukoy na programa, na iniutos ng iba't ibang mga lugar ng trabaho, antas ng trabaho at produksyon, na inaalagaan ang mga detalye ng mga aktibidad na kasangkot. Isinasaalang-alang din nito ang mga alituntunin at pamamaraan para sa tamang aplikasyon nito.
Pagsusuri
Sa pamamagitan nito , nasusukat ang mga resulta sa pag-aaral ng bawat empleyado na kumuha ng kurso, ngunit dapat ding mapatunayan na mayroong pagiging epektibo, koordinasyon at kalidad sa pagtuturo at sa mga pangyayaring naisagawa sa pagsasanay. Bilang karagdagan, kinakailangan na, pagkatapos makumpleto ang kurso, ang saklaw ng pagsasanay sa mga lugar ng trabaho ay natutukoy at pinag-aralan.
Halimbawa ng isang programa ng pagsasanay sa kawani
Plano sa pagsasanay para sa kawani ng restawran bilang isang programa sa pagsasanay para sa pamamahala ng customer.
1.- Una: Pangkalahatang pagsusuri sa negosyo
- Pumili ng mga nagbibigay para sa programa.
- Imungkahi ang mga paksa sa pag-unlad.
- Tukuyin ang mga layunin na makakamtan sa maikling, daluyan at pangmatagalang.
- Itaguyod kung sino ang magiging mga kandidato para sa pagsasanay.
- Pamamaraan sa pagsusuri.
- Paggamit ng mga tagapayo o psychologist.
- Mga pagkilala o diploma na nagpapatibay sa nakuhang kaalaman.
2.- Programa ng pagsasanay mismo
- Tamang serbisyo sa pagkain.
- Pamamahala ng mga probisyon at mga reserbang pagkain.
- Idirekta ang kusina, mga mesa at personal na serbisyo.
- Mga serbisyo sa paglilinis at pagpapanatili.
- Pagkilala sa mga degree ng pag-aaral.
- Pagkilala sa mga bihasang manggagawa.
- Pagkilala sa mga paraan ng pagsusuri.
3.- Pagsusuri at mga kaugnay na pamamaraan ng pagsasanay
- Mga Kumperensya (personal at video).
- Mga libro.
- Gawi.
- Mga pagsusuri.
- Mga debate
